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论集团公司财务控制探析

时间:2021-10-04 00:40 点击次数:
  本文摘要:论文关键词:控制集团公司控制的对策,由资产重组、商业领导、跨行业吞并等形式构成的集团公司,需要充满相当大的生产力,产生单个企业难以实现的组织效应,加强企业竞争力,但由于缺乏有效的财务控制体系,我国很多集团公司不能充分发挥这种集合作用,造成资源浪费。因此,集团公司如何全面、灵活、有效地对子公司进行财务管理是迫切需要解决的问题。 一、集团公司面临的财务管理问题,集团公司是企业集团的类似形式,以特大公司为中心,通过有限公司、入股、合同构成关系密切的联合体。

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论文关键词:控制集团公司控制的对策,由资产重组、商业领导、跨行业吞并等形式构成的集团公司,需要充满相当大的生产力,产生单个企业难以实现的组织效应,加强企业竞争力,但由于缺乏有效的财务控制体系,我国很多集团公司不能充分发挥这种集合作用,造成资源浪费。因此,集团公司如何全面、灵活、有效地对子公司进行财务管理是迫切需要解决的问题。

一、集团公司面临的财务管理问题,集团公司是企业集团的类似形式,以特大公司为中心,通过有限公司、入股、合同构成关系密切的联合体。目前,集团公司的首要问题之一是集团内部问题,在管理的各个层次、环节中,管理变得尤为重要,是集团整体成功运营的基础和确保,与内部管理相关的企业活动与企业财务资源有关,而且在内部管理过程中,计划的制定、管理标准的原作、继续执行效果的评价等财务活动是必不可少的。因此,财务管理是企业内部管理的核心。我国集团公司在发展中存在很多问题,其自身规模优势几乎没有显现出来,适当的财务管理机制和制度确实没有建立起来,集团公司的财务管理方法还很零散,还没有构成完善的系统。

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集团公司面临根本财务管理问题,成为妨碍集团公司进一步扩大规模的主要障碍之一。从目前中国集团公司发展暴露的问题来看,财务管理体系不完善,不完善。财务管理是集团总部管理整个集团的主线和基本手段。

财务管理是全过程的管理和全方位的管理,贯穿集团生产、经营、等活动的全过程,渗透到集团公司管理的各个方面。财务管理是确保集团公司财务信息质量,提高集团整体经营决策的正确性是最有效的方法之一。

因此,集团公司财务控制能力的提高成为制约集团公司内部管理完善的关键。二、集团公司的组织结构,祁鸣集团公司的组织结构是根据集团公司总体的战略目标,登记各功能部门、子公司甚至员工在整个集团中的方向,明确责任,构建战略目标的有机结合体。

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集团公司财务管理模式的自由选择是基于集团公司的组织结构,因此对集团公司的组织结构的理解和解读是研究其财务管理的前提和基础。目前,我国集团公司的组织结构一般有直线功能制、有限公司制和事业部制三种。(一)直线职能制,线性职能制也称为线性参谋长制,能部门和人员的业务结合,是现代企业常用的组织结构形式。

直线功能制的组织结构的基本特征是,集团公司总部必须通过各功能部门管理子公司的生产经营活动,子公司的决策权小,集团公司总部必须开展计划责任和决策,统一管理,统一协商内部关系,没有中间管理层,属于高度集权简化的组织结构。


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